2024年1月11月，开云官方集团年度工作总结暨奋斗者表扬大会在云南昆明隆重举行，董事长郭瑞远与奋斗者齐聚一堂，回2,023展2,024
运营总监张萌诘向大会作了开场致辞，在龙年到来之际，我们在春城欢聚一堂，协同欢迎新的开端2,023逝2,024盼，回首这一年的风雨兼程虽有坎坷但有所获，我们用宁为玉碎的决心让集团有了一日千里的变化，岁月的印记刻在了每一张开云官方奋斗者的脸上，讲述着我们拼搏的故事。
董事长郭瑞远先生对开云官方终年滋长环境作了全面总结，并总结出二十四年的战略突破行动。
面临艰难的市集开辟情况，大家不畏艰难，保持永不屈输、不停前进的信心和勇气实现了营业增长，出售业绩增长，毛利额升迁。在企业光荣方面，开云官方集团下拥有多家国度级高新技术企业、多家专精企业、青岛市雏鹰企业、学问产权增加二十六项等，企业的整个实力不停增强，为业务的拓展逐步奠定本原。
基于商场洞察及战略规划，23年公司清楚了智慧建筑和医疗两条主航道，以此进行深耕清楚主场景形成聚焦，打造出分歧化解决方案和产物的分层分级编制，但经过一年的磨合，主航道的主场景仍未形成聚焦，开云官方的核心角逐力仍须要持续打造。从商场层面来看，目前商场开垦才干及业务基础才干不够，在畴昔的三年中，曾与我们并肩战斗、赋能的客户丢失，这须要引起我们的反思，我们要感德每一个曾津贴开云官方的人，以生态成立的思维模式面临客户、面临商场。圈定客户灵验率较低，新客户获取的策略及路径不清晰。老业务员的思维模式和业务思路须要不休升迁，新业务员的才干须要成立栽植机制，飞速发展。
24年，通过市集沙盘的梳理与持续细化，以此清楚公司及各个地域的发展目标。为造成主航道、主场景聚焦点，公司特建立华东医疗、山东智慧建筑专项，通过共同机制的打造，拉通资源对接，互通有无，打造开云官方的核心比赛力。24年，开云官方以生态的理念联贯工作主线，打造客户生态、业务生态和技术生态。通过共建共享平台，打造奋斗者文化，以万种推动政策的牵引，筛选出一批愿与开云官方联合长进，共创异日的人。24年，解缆打算要落地，且以每年进行人才数目的递增，通过对结构架构分层分级，以人才培育机制完成梯形团队的建设。
回2,023，有汗水，但多的是欢笑；有困难，但更多的是众志成城！展2,024，一切终将与我们相遇！
会上，对二十三年度的优秀员工及优秀团队进行了表扬。
